大會(huì)首先對(duì)集團(tuán)公司第一屆一次職代會(huì)精神進(jìn)行了宣貫。會(huì)上聽取、審議了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦所作的《改革創(chuàng)新 深化轉(zhuǎn)型升級(jí) 強(qiáng)基固本提升管理質(zhì)量 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奮斗》的工作報(bào)告及《公司二○一五年度財(cái)務(wù)決算及二○一六年度財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》、《二○一五年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》，審議、通過了《分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》。公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中作了《把握新常態(tài) 實(shí)現(xiàn)新突破 奮力開創(chuàng)安徽安裝“十三五”發(fā)展的新局面》的講話。各分公司簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和基層黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書。

    最后，集團(tuán)公司牛書記作重要講話，他結(jié)合安裝公司七個(gè)方面不足，提出了四點(diǎn)要求：1、搶抓機(jī)遇，調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；2、提升基礎(chǔ)管理能力，加強(qiáng)“七化”建設(shè)；3、全面加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨建工作水平；4、加強(qiáng)民主管理，以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益。

    大會(huì)期間，職工代表和公司中層管理人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。