近日，西北分公司積極組織分公司員工學(xué)習(xí)貫徹公司十六屆二次職代會精神。根據(jù)分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的特點(diǎn)，采取了“集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合、會議學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)宣傳相結(jié)合”的方法，通過分公司宣傳櫥窗、QQ群、微信群等多種形式和載體把職代會精神傳達(dá)到每一位員工，把宣貫公司職代會精神落實(shí)到當(dāng)前實(shí)際工作中去。

    在集體學(xué)習(xí)會上，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理王軍邦作的題為《改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)基固本，提升管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奮斗》的工作報告和公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中作的題為《把握新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新突破，奮力開創(chuàng)安徽安裝“十三五”發(fā)展的新局面》的重要講話，以及《分公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等文件，大家結(jié)合各自工作談想法、提建議，共同謀劃2016年各項工作。

    會上，還對分公司的全年責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了具體分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并要求分公司全體員工認(rèn)真宣貫和落實(shí)公司職代會精神，搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力，以集團(tuán)“管理提升年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司內(nèi)控管理，全力完成分公司全年各項目標(biāo)任務(wù)。