10月13日，安慶分公司召開了“石化大修綜合項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”總評(píng)表彰會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體管理人員、各施工班組參加了此次會(huì)議，會(huì)議由分公司支部書記劉紅艷主持。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在中石化增設(shè)航煤水路出廠設(shè)施、耐硫變換裝置低水氣比改造項(xiàng)目、乙苯加熱爐三個(gè)大修項(xiàng)目中一起開展的，采取無(wú)記名評(píng)分形式，通過(guò)兩個(gè)多月在形象進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工五個(gè)方面的評(píng)分，分別評(píng)選出四名優(yōu)秀管理人員和四個(gè)先進(jìn)班組，劉明敏、李榮昌班組分獲個(gè)人和班組的一等獎(jiǎng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)人員、班組頒獎(jiǎng)。
表彰會(huì)結(jié)束后，分公司史崇松經(jīng)理對(duì)上一階段完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了分解、布置。劉紅艷書記進(jìn)一步細(xì)化了分公司內(nèi)部職能分管及部門人員配置，并要求：1、通過(guò)此次劃分后，各部門人員要明確分工，強(qiáng)化崗位職責(zé)；2、部門之間要相互溝通、理解、支持，真正的為分公司發(fā)展出力、盡責(zé)；3、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，要端正思想和工作態(tài)度，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
