10月17日，集團(tuán)公司黨委副書記牛曙東赴聯(lián)系點單位安徽安裝公司并對其下屬安慶分公司開展實地調(diào)研。集團(tuán)公司黨委工作部主任徐文聯(lián)、安徽安裝公司黨委書記胡六中及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
牛曙東一行查看了安慶分公司部分在建項目進(jìn)展情況，親切慰問一線管理人員，實地了解項目實施過程中的重難點問題。在調(diào)研匯報會上，牛曙東認(rèn)真聽取了安慶分公司當(dāng)前發(fā)展和黨建方面的工作匯報，并對近年來其主要戰(zhàn)略客戶進(jìn)行詳細(xì)了解。會上，胡六中對安徽安裝公司整體工作進(jìn)行了簡要匯報。集團(tuán)黨工部、工管部分別就有關(guān)工作提出了具體要求。
牛曙東指出，開展本次工作調(diào)研目的是掌握基層單位真實情況，此行既是給大家加油鼓勁，更是為了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。圍繞下步工作重點，他提出了四點意見：一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。要按照上市公司內(nèi)控管理規(guī)范要求，全面落實“七化”管理理念；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，著重抓好各級崗位的責(zé)任落實和壓力傳導(dǎo)。二是確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。要聚焦中心工作，抓好四季度，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)和質(zhì)量安全管控要求。三是創(chuàng)新思路拓展市場。要堅決摒棄抱殘守缺思維，著眼持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，在傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，尋找新的經(jīng)營支撐點；要創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，理順分公司和項目部責(zé)權(quán)定位，強(qiáng)化激勵約束和有關(guān)制度建設(shè)，調(diào)動各方面積極性；要鑄造更好發(fā)展平臺，提升企業(yè)品牌形象，強(qiáng)化對各類人才的吸引力，下大力氣培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才，進(jìn)一步推動駐外機(jī)構(gòu)人才屬地化、專業(yè)化；要積極有效利用集團(tuán)整體上市后的資本運(yùn)作平臺，用好集團(tuán)內(nèi)部各方面資源，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化發(fā)展。四是切實加強(qiáng)基層黨建。要全面落實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心政治核心作用，不斷提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；要著力解決基層黨建“四化”問題，堅持壓實責(zé)任，夯實戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)深度融合，全面從嚴(yán)治黨，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。
