2018年3月15日，第一分公司在分公司機關(guān)召開2017年度職工大會。公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭，人力資源部經(jīng)理王敏等出席了會議，分公司機關(guān)全體人員及在肥項目部員工共36人參加了會議。會議由第一分公司黨支部書記胡迎東主持。
大會伊始，分公司經(jīng)理康永軍代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了第一分公司2017年度經(jīng)理工作報告（以下簡稱報告），報告全面回顧了分公司2017年各項工作開展情況，總結(jié)了分公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、項目及安全管理、黨群工作等方面取得的成績，指出了分公司存在的問題與不足，明確了2018年的工作方向。報告最后號召分公司全體員工在新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下擼起袖子加油干，為開創(chuàng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營新局面，打贏一分公司翻身仗而不懈努力！
李寬旭對于此次職工大會的成功召開給予肯定，同時對領(lǐng)導(dǎo)班子個人述職報告不足之處提出了改進(jìn)要求。隨后，他傳達(dá)了集團(tuán)一屆四次職代會、公司十六屆四次職代會會議精神，并對近期分公司工作提出了三點要求：一是分公司一年一度的職工大會對理清思路、部署工作很有意義，分公司各位員工應(yīng)予以足夠的重視；二是進(jìn)一步加大宣貫兩級職代會精神的工作力度，明確年度工作目標(biāo)；三是結(jié)合兩級職代會精神抓好年度工作落實。
胡六中對第一分公司2017年的工作亮點進(jìn)行了點評，他說自去年下半年以來，分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下扎實工作，在解決兩年以上未決算項目和創(chuàng)優(yōu)奪杯方面取得好的成績，分公司作風(fēng)建設(shè)明顯改善，全員廉潔意識顯著提高，市場經(jīng)營有所突破，黨群工作有所建樹，員工精神面貌大為改觀，成績值得肯定。胡六中就分公司下一步工作提出指導(dǎo)意見：一是要以集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理深化年”為契機，強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”建設(shè)，夯實項目管理，提高項目利潤水平；二是大力開拓經(jīng)營市場，抓好經(jīng)營這個龍頭，力爭多承攬工程項目；三是黨建要有新作為，結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目黨群管理手冊的要求，在項目策劃時，按照“兩個1%”同步對項目黨建工作進(jìn)行策劃，切實提升項目黨建管理水平；四是加大宣傳工作力度，及時宣傳報道分公司的生產(chǎn)經(jīng)營成績以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，鼓舞士氣，提升正能量；五是統(tǒng)一思想、加強學(xué)習(xí)，堅定信心，攻堅克難，打贏2018翻身仗。
會上，公司黨委考核組組織對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。分公司全體職工對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員從德、能、勤、績、廉進(jìn)行了民主評議。
