近日，第一分公司在機關(guān)會議室召開4月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、分公司所屬項目部經(jīng)理20余人參加了會議。公司副總經(jīng)理劉安俊及公司工管、安全部門負責人應(yīng)邀出席會議。
會議首先由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會通報2018年一季度、3月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及二季度、4月份的生產(chǎn)計劃，并對分公司在建項目的剩余工程量進行了月度盤點；隨后分公司機關(guān)各部門負責人依次匯報了部門3月份工作完成情況和二季度、4月份的工作安排；各項目經(jīng)理采取PPT形式詳細匯報了各在建項目3月份工作完成情況，內(nèi)容包括安全、進度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結(jié)算等方面，同時也對4月份的項目施工計劃及需要采取的保證措施作了詳細的匯報。分公司安全副經(jīng)理李多德在會上傳達學習了公司2018年安全生產(chǎn)工作意見，并對近期分公司的安全工作進行了部署安排。
接著，公司部門領(lǐng)導分別對分公司的生產(chǎn)、安全管理工作提出了指導意見。公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升重點指出分公司要做好集團一季度檢查問題整改落實并取得管理成效；安全管理部經(jīng)理王岳濤著重強調(diào)分公司在建項目安全管理CES上線率要嚴格按照公司的要求執(zhí)行，并做好相關(guān)資料及時報送。
劉總首先對此次會議的會前準備充分表示肯定，隨后對分公司的下一步的工作提出了具體指導意見：一是公司的生產(chǎn)安全例會要堅持每月召開，各項目部匯報的內(nèi)容需統(tǒng)一格式；二是分公司需抓緊推進落實老項目的決算工作，加強在建項目的工期管理，相應(yīng)的決算資料應(yīng)及時編寫；三是基于一分公司目前的經(jīng)營及產(chǎn)值情況，分公司當務(wù)之急是要加大經(jīng)營工作力度，把全員經(jīng)營的理念貫徹到每位員工的意識里，盡快在承接任務(wù)上有大的突破，在承接工程的選擇方面，分公司應(yīng)當選擇品質(zhì)好、規(guī)模大、以自營為主的項目；四是分公司需確立重點標桿項目，“樣板引路”，通過重點工程標桿項目的建設(shè)，全面提升一分公司的項目管理水平；五是確保安全管理CES上線率，做好各項目的日常安全巡查工作；六是重視信息化工作，努力提高分公司工程項目信息化的能力；七是抓好次合同的管理及施工過程結(jié)算；八是及時做好竣工項目的總結(jié)及項目的考核獎懲兌現(xiàn)工作。
最后，第一分公司黨支部書記胡迎東代表分公司感謝公司領(lǐng)導的到會指導，并表示對于公司領(lǐng)導所提出的工作意見，一定要立即行動抓好落實，力爭創(chuàng)造佳績，打好一分公司2018年翻身仗。
