近日，第一分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開2018年5月份生產(chǎn)安全會(huì)議。會(huì)上首先由生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì)通報(bào)2018年4月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及二季度、5月份的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)分公司在建項(xiàng)目剩余工程量進(jìn)行了月度盤點(diǎn)；隨后機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人就部門4月份工作完成情況和5月份的工作安排逐一進(jìn)行了匯報(bào)；分公司各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理采取PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了各在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況，內(nèi)容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結(jié)算等方面，同時(shí)也對(duì)5月份的項(xiàng)目施工計(jì)劃及保證措施分別作了合理的安排。
會(huì)上分公司分管安全副經(jīng)理李多德強(qiáng)調(diào)了在建工程確保安全管理CES上線率，要求各項(xiàng)目5月份要重點(diǎn)做好日常安全巡查工作，并針對(duì)分公司6月份開展“安全月”活動(dòng)工作作出了相應(yīng)的部署。
最后分公司經(jīng)理康永軍作工作發(fā)言。康經(jīng)理指出5月份分公司工作重點(diǎn):一是抓緊推進(jìn)落實(shí)老項(xiàng)目決算工作，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的工期管理；二是分公司上下要加大經(jīng)營工作力度，貫徹全員經(jīng)營理念，盡快在承接任務(wù)上有大的突破。三是在承接工程的選擇方面，分公司應(yīng)當(dāng)選擇品質(zhì)好、自營為主的項(xiàng)目，聯(lián)營項(xiàng)目要嚴(yán)格篩選并考察合作方的資質(zhì)條件、管理實(shí)力和工程業(yè)績(jī)，有效避免合作項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
