9月20日上午，公司工程項目管理檢查組一行6人來到第一分公司開展2018年第三季度工程項目管理檢查工作，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加了此次檢查活動。
檢查中，分公司魯會副經(jīng)理首先匯報了一分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，包括生產(chǎn)指標完成、“基礎(chǔ)管理深化年”和“質(zhì)量月”活動的開展、項目管理的亮點與不足等方面情況；隨后按照檢查分工安排，檢查組成員與分公司機關(guān)各主責部門人員進行對接，詳細查看了工程項目管理資料。
在檢查總結(jié)會上，檢查組各成員針對本次檢查情況分別進行了問題反饋，對分公司在加強 制度建設、項目策劃、勞務隊伍管理、黨群管理等工作方面取得的進步和成績給予了充分肯定，同時也提出了項目實施指導書編制針對性不強、年度產(chǎn)值目標分解后未及時根據(jù)實際情況調(diào)整、成本管理檢查回復不及時等存在的問題，并給予了積極的指導意見。會上檢查組還就9月底集團檢查一分公司金寨瑞泰中央城10KV配電工程項目要做的的各項準備工作提出了具體要求。
分公司黨支部書記胡迎東會上作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝檢查組對第一分公司三季度的工作所做的檢查指導，并表示針對檢查所反映出來的問題，分公司各部門要立即落實整改，并按時將整改結(jié)果上報公司工程管理部。同時，分公司、項目部要重點做好“質(zhì)量月”活動的開展，通過活動開展來提高全員質(zhì)量意識，進一步提升分公司的質(zhì)量管理水平。胡書記強調(diào)：集團三位一體工程項目管理是分公司防范風險、獲取利潤的最有效手段，分公司自營和合作項目都要嚴格執(zhí)行，機關(guān)各項目管理職能部門要在檢查、整改、落實上下功夫，不斷自我完善，增強內(nèi)控能力，通過標準化、精細化的管理，為分公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
