為進一步加強分公司生產安全工作、排查各項目不穩(wěn)定因素，11月10日上午，第四分公司11月份生產經營會暨維穩(wěn)工作會在分公司會議室順利召開。分公司領導班子成員、機關各部門負責人、所屬各項目負責人等參加了會議。
會上，各項目負責人詳細匯報了近期生產、經營、安全、維穩(wěn)、收付款等情況，下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協調解決的有關事項等；淮北東岳雅苑項目黨群工作組負責人匯報了工作開展情況及近期工作安排；機關各部門負責人通報了三季度公司工程項目管理、安全、技術質量檢查情況，并對分公司下一步的生產、安全、質量等方面作出了具體部署，明確了責任人和時間節(jié)點。
黨支部書記王偉指出，2018年已進入倒計時，各項工作要提前做好總結和謀劃，特別是項目資金回收和農民工工資發(fā)放要提前部署，減少年前資金支付積壓情況，廣大黨員領導干部要始終堅定“四個意識”，積極發(fā)揮示范帶頭作用，分公司下一步工作中要重點抓好以下四個方面工作：一是要積極研學國家、地方有關環(huán)保方面的最新政策，提前部署各項生產任務；二是積極開展項目不穩(wěn)定因素排查，做好維穩(wěn)預案，防止年底出現維穩(wěn)失控；三是以開展“大干60天”勞動競賽活動為契機，結合分公司領導班子聯系點制度、師帶徒學習方案，黨員領導干部、機關各科室積極深入項目一線，做好檢查和督導；四是持續(xù)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，加強作風建設，廉潔安全警鐘長鳴。
最后，分公司經理趙永峰結合公司副總經理劉安俊調研會議精神有關要求，對此次會議作出強調：一是經營工作要主動作為，加大自營項目的承接力度，增強對合作項目的風險管控；二是機關各科室要積極下沉，深入項目一線，關心、指導、督促項目各項目標任務完成；三是持續(xù)提高執(zhí)行力，提升責任擔當，杜絕工作“虎頭蛇尾”、“事不關己高高掛起”現象發(fā)生；四是以勞動競賽活動為契機，提高工作的主動性、計劃性和預見性，持續(xù)加強分公司安全、生產、質量管理水平；五是認真做好年底的維穩(wěn)工作，機關與項目相互協調、密切關注，嚴禁觸碰維穩(wěn)高壓紅線。
