11月13日下午，公司副總經理劉安俊及經營部一行4人蒞臨第一分公司調研、指導分公司經營工作。分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司經營科全體人員參加了此次調研活動。
調研會上，分公司經營科負責人王建彬首先匯報了分公司2018年1-11月經營工作開展情況，主要內容包括年度經營指標完成、開拓目標市場的主攻方向、經營工作采取的方法與策略、目前主要跟蹤的項目信息進展以及下一步的重點工作計劃等方面。與此同時，他還提出了當前分公司經營工作中存在著固定投標人員不足、全員經營意識不強等實際工作問題。
分公司經理康永軍在會上詳細分析了分公司目前的經營優(yōu)勢和劣勢，重點強調了分公司加強經營隊伍建設的重要性和下一步必須采取的經營舉措。
隨后，與會人員就采取何種激勵措施充分調動分公司全員參與經營的積極性，務實做好一分公司大經營為主題展開了熱烈的討論。
劉安俊在總結中提出四點意見：一是要營造全員挖掘、支持并參與的良好氛圍；二是要做好經營標前評審，對存在風險較大項目應主動放棄投標，有效規(guī)避經營風險；三是要集中精力發(fā)展工業(yè)項目，想方設法找到切實有效的途徑，主動開拓工業(yè)類項目市場；。四是要注重分公司經營隊伍建設，讓所有項目施工員都參與做標，盡快鍛煉和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的做標人才，扎實做好分公司經營工作。
