6月12日，公司黨委書記、董事長胡六中赴珠海利安隆項目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理高飛、王軍，澳門分公司經(jīng)理包亞東陪同調(diào)研。 
    胡六中一行對項目基本情況簡單了解后，在現(xiàn)場幾位主要管理人員的陪同下冒著酷暑深入現(xiàn)場了解施工情況。每到一處都仔細(xì)詢問，對現(xiàn)場施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等存在的問題當(dāng)場指出，并強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)，切不可疏忽大意。  
    在聽取了項目部的工作匯報后，胡六中提出四點(diǎn)要求：一是適逢“安全生產(chǎn)月”，對于安全不能停留在口頭上，要重在落實(shí)。珠海氣候特殊，要注意暴雨、臺風(fēng)、高溫等極端氣候的影響；二是施工質(zhì)量問題是終身問題，直接影響公司聲譽(yù)，要做到“抓現(xiàn)場，保市場”；三是根據(jù)氣候條件要有追償工期的思維，適時搶工期，確保滿足合同工期要求；四是維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形象，樹立“建一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一片市場”的理念，爭取在珠海接到更多項目。 
    高飛和王軍分別從現(xiàn)場存在的問題和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求。