2019年7月31日下午，蚌埠分公司召開八月份份工程管理會議。公司副總經(jīng)理高飛攜工程管理部相關人員荏臨指導工作。分公司領導班子成員、分公司機關各部門負責人及各項目經(jīng)理參加了會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
分公司機關各部門負責人及所屬各項目部負責人先后匯報了七月份所屬項目部工程的安全、質(zhì)量、進度、物資、工程款回收、簽證辦理等方面完成情況及八月份工作計劃。隨后，分管領導對近期工作進行了布置安排。
趙銘亮經(jīng)理在會上強調(diào)以下幾點：一是加強管理各項目部安全文明施工，淮河水科院項目部要在工程質(zhì)量、安全文明施工得到保證的前提下加快工程進度，打一場漂亮仗，給公司交上一份完美的答卷；二是根據(jù)公司二季度檢查通報，分公司項目管控及所屬各項目部針對存在的問題要積極快速有效整改，項目部整改工作責任到人；三是繼續(xù)培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，以充分的緊迫感力爭完成經(jīng)營年度指標；四是要求年輕人在各自工作崗位上要千錘百煉、勇于擔當、快速成長，迅速做到獨擋一面。
分公司黨支部書記程茂麗要求全體人員要按照“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，加強學習，提高政治站位，主動在工作中找差距、抓落實，強化執(zhí)行力，提高工作責任心，促進分公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作扎實有序推進。
高飛在會上對蚌埠分公司的經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作給予肯定，同時提出以下幾點要求：一是分公司經(jīng)營理念較強，要繼續(xù)擇優(yōu)、穩(wěn)步發(fā)展；二是分公司與各項目部要加強安全文明施工標準化管理，借鑒兄弟單位優(yōu)秀管理模式，提高項目標準化管理水平；三是分公司要加強項目成本控制，堅決杜絕虧損，實現(xiàn)利潤是項目管理的關鍵點，加強現(xiàn)場的一條龍管理；四是加強聯(lián)營合作項目的風險管控；五是提升全員加強項目的管理的責任意識；六是全面培養(yǎng)房建、安裝、市政道路、土建等專業(yè)人才；七是淮河試驗中心項目創(chuàng)“黃山杯”要有策劃，留有影像資料；八是做好大客戶的維護工作；九是蚌埠分公司要加強標準化管理。
最后高總鼓勵蚌埠分公司全員都要堅定信心、鼓足干勁，全面完成公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)等各項指標任務。
