8月27日下午，公司召開上半年經(jīng)營、財務(wù)工作專題會議，公司領(lǐng)導、部門負責人、分公司黨政領(lǐng)導及經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理與會，劉安俊副總經(jīng)理主持會議。會議全面總結(jié)了上半年經(jīng)營、財務(wù)工作，相關(guān)部門、分公司負責人做經(jīng)營工作交流。

    公司總經(jīng)理王軍邦指出，經(jīng)營工作雖然取得顯著成績，指標創(chuàng)新高，但依然存在品牌優(yōu)勢沒有彰顯、專業(yè)市場不強、大經(jīng)營格局未形成、資源配置不夠、區(qū)域發(fā)展不平衡、存在空白市場、開拓市場自信心不足等七方面問題，經(jīng)營要滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，上述存在問題必須突破。成本制約效益提高，王總從合同、資金、材料采購、項目管理、后勤保障等五方面做重點剖析，明確改變和努力的方向。與此同時，對“扁平化管理是否適應(yīng)分公司、激勵及考核成績、公司發(fā)展戰(zhàn)略、學習、心態(tài)浮躁”等五個問題，要求全體人員予以深入思考，為公司下一步發(fā)展統(tǒng)一思想認識。