4月10日下午，蚌埠分公司在淮河試驗中心項目現(xiàn)場召開4月份工程管理視頻會議。公司總工辦、工程管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人到會指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，外地各項目經(jīng)理以視頻方式參會。會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上，分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目部負(fù)責(zé)人先后就2020年一季度完成工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)與防控疫情工作及下季度工作計劃作了匯報。

 公司總工辦主任牛守義、工程管理部經(jīng)理龍海健、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正分別就各項目部負(fù)責(zé)人提出的問題一一解答，圍繞分公司在建項目技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、安全提出具體要求：一是分公司要充分挖掘現(xiàn)有人才資源，克服當(dāng)前人員緊缺眼前困難，各項工作要穩(wěn)步推進(jìn)；二是技術(shù)管理人員要配備到位，要加大對年輕同志的培養(yǎng)鍛煉力度；三是全員技術(shù)質(zhì)量規(guī)范等專業(yè)知識需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；四是安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作要長抓不懈；五是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要做到“兩手抓、兩不誤”；六是分公司要針對近期承攬的體量大、有品質(zhì)的工業(yè)項目，要盡快完善項目管理團(tuán)隊搭建，做好有效對接，為項目順利施工打好基礎(chǔ)。

 分公司經(jīng)理趙銘亮強(qiáng)調(diào)，一要把各項目項目驗收、決算工作作為當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急，要通過項目竣工驗收釋放人才禁錮、加快人員流動；二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓一切工作圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營二個中心展開；三是進(jìn)一步全員經(jīng)營工作要穩(wěn)步推進(jìn)，要對二次經(jīng)營市場深耕細(xì)挖；四是分公司上下要牢固樹立危機(jī)意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識，著力提高工作效率；五是復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控工作要常抓不懈；六是把工管會開在現(xiàn)場、運用多媒體提高會議質(zhì)量，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率的做法今后要持續(xù)推廣。

 各參會人員還對水科院項目現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩。