根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的工作安排，4月28日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡運(yùn)成率調(diào)研課題組一行四人，蒞臨公司進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀(guān)活動(dòng)專(zhuān)題調(diào)研。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、考察現(xiàn)場(chǎng)、集中座談等方式，重點(diǎn)對(duì)公司未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想，金融危機(jī)對(duì)項(xiàng)目管理的影響以及應(yīng)對(duì)危機(jī)、完善項(xiàng)目管理采取的措施等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。

    在座談會(huì)上，公司總經(jīng)理王軍邦首先向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。前四個(gè)月公司完成產(chǎn)值1.72億元，占年度計(jì)劃的35.4%，同期增長(zhǎng)176%，在建工程和簽訂合同情況均有大幅提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，總體來(lái)看，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。對(duì)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目管理，108戶(hù)拆遷安置，公司資源配置等幾個(gè)方面，王總也客觀(guān)通報(bào)了現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明從公司人力資源概況和員工思想兩個(gè)方面向調(diào)研組做了具體匯報(bào)。在重點(diǎn)匯報(bào)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)近期主要情況時(shí)，戴書(shū)記指出，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)從嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作、創(chuàng)新自選動(dòng)作兩個(gè)方面入手，正按照三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出“活動(dòng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，活動(dòng)方式創(chuàng)新”三大特點(diǎn)。目前，公司整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利，發(fā)展良好，取得了明顯階段性成效。

    集團(tuán)胡總在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)給予充分肯定，并對(duì)公司發(fā)展和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做了具體指導(dǎo)。他指出，自06年底，安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史，目前已走出了陰影，取得了欣喜的成績(jī)。胡總強(qiáng)調(diào)指出，安裝公司這兩年成績(jī)的取得得益于六個(gè)方面：⑴堅(jiān)持了“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學(xué)正確的思路不動(dòng)搖；⑵有一支能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；⑶狠抓了企業(yè)文化建設(shè)；⑷擁有公正嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則的優(yōu)良作風(fēng)，不向歪風(fēng)邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；⑹新制度貫徹落實(shí)到位。胡總要求大家一定要保持來(lái)之不易的成績(jī)，要倍加珍惜今天的良好局面，在09年搶抓國(guó)家政策出臺(tái)機(jī)遇，積極探索出適合省安特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，定位好公司3～5年發(fā)展戰(zhàn)略，探索和擴(kuò)張新資源，力爭(zhēng)取得新的突破。對(duì)于公司下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進(jìn)行反思，找出問(wèn)題，制定整改措施，重點(diǎn)加以解決；⑵要對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；⑶經(jīng)營(yíng)工作要解放思想，樹(shù)立品牌意識(shí)，鞏固老市場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)拓新市場(chǎng)；⑷要強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；⑸要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作；⑹要擴(kuò)寬思路，加大人才引進(jìn)的力度，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)；⑺要完善體制機(jī)制，在民主集中制的原則下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

    座談會(huì)后，胡總一行在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來(lái)到合肥市中心醫(yī)院消防工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。在聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報(bào)后，胡總充分肯定了該項(xiàng)目部的工作成績(jī)，尤其對(duì)項(xiàng)目部在大學(xué)生實(shí)訓(xùn)和項(xiàng)目管理方式上的突出成績(jī)給予了很高評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出殷切希望和要求。