5月22日至25日，副總經(jīng)理劉安俊帶隊(duì)，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一行11人，前往惠州分公司，對惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查和觀摩。

    惠州分公司2006年底注冊成立，公司內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營。截至目前共簽訂合同25份，合同額3.5億元，已完工作量2.2億元，廣東地區(qū)已經(jīng)成為公司南方重要市場。公司一行到達(dá)惠州分公司后，對惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國土資源局、惠州市義烏小商品批發(fā)市場、惠州市科技館等工程進(jìn)行觀摩；對部分在建工程惠東縣“兩館一中心”（文化館、圖書館、會(huì)議中心）、惠州市游泳跳水中心、惠州市電力大樓等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

    分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張軫通報(bào)了所有工程施工、結(jié)算、資料編制、驗(yàn)收交付相關(guān)情況；公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的不俗成績，也中肯指出管理中存在的問題，特別是工程結(jié)算和交工驗(yàn)收。

    劉總在總結(jié)會(huì)上作了重要講話。劉總指出：惠州分公司近幾年取得不俗成績，總體認(rèn)為，經(jīng)營市場較好，“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場打了出去；從現(xiàn)場管理情況看，有亮點(diǎn)，但也存在不足，總包工程現(xiàn)場管理較好，下一步管理和服務(wù)工作要加強(qiáng)，經(jīng)營要進(jìn)一步擴(kuò)大。對今后工作劉總提出了六點(diǎn)具體要求：一是要加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)管理。以合同為依據(jù)，要抓工期、抓竣工、抓收尾，；二是要繼續(xù)打出安徽省安的牌子。無論是總包還是分包工程，施工現(xiàn)場必須要有安徽省安的視覺識(shí)別系統(tǒng)；三是要嚴(yán)格用章管理。用章要嚴(yán)格按制度和要求辦，原則上只能作招投標(biāo)使用，不涉及經(jīng)濟(jì)往來；四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。資金進(jìn)出要與發(fā)票同步吻合，分包合同要補(bǔ)充完善，發(fā)現(xiàn)問題要不斷解決；五是加強(qiáng)資料管理。要建立資料存檔制度，無論是竣工還是決算資料都要存檔、備案；六是抓創(chuàng)優(yōu)工程。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊，質(zhì)量要求高，要把該項(xiàng)工程作為創(chuàng)優(yōu)工程來抓，確保創(chuàng)市優(yōu)工程、市級(jí)文明示范工地、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地。會(huì)上，分公司也表示，要嚴(yán)格按照公司的要求，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，對現(xiàn)場施工要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)惠州乃至廣東市場。

    通過本次檢查觀摩，公司與分公司既交流了思想，溝通了工作，也相互交換了意見，必將推進(jìn)分公司開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面。