11月9日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊一行赴合肥分公司調研指導工作，合肥分公司領導班子成員、市場開發(fā)部門負責人及部門相關人員參加了此次調研會議。 

會上，合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2020年度截至目前的經(jīng)營指標完成及信息跟蹤情況和分公司預計2021年經(jīng)營完成指標計劃進行了詳細匯報。隨后，分公司班子成員、市場開發(fā)部門負責人、大客戶經(jīng)理等參加調研討論的同志踴躍發(fā)言，就如何打開分公司市場開發(fā)的局面，開拓好2021年分公司的市場開發(fā)問題共同進行了探討。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰在會上針對目前市場開發(fā)情況提出了兩點工作意見：一是重新開拓合肥市場，積極參與合肥市公招類項目，加強與合肥優(yōu)質老客戶的互動交流，積累公招類平臺業(yè)績優(yōu)勢，鍛煉做標人員的能力，提升市場開發(fā)人員的個人專業(yè)素質。二是要實現(xiàn)公司范圍內的資源共享,希望公司可以集中整合資源，重點發(fā)揮各分公司的優(yōu)勢，共同承接一定規(guī)模的綜合性項目，打造安徽安裝良好的品牌形象。

最后，劉安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成績，同時對做好2021年的市場開發(fā)工作提出了五點指導意見：一是要加強投標與市場開發(fā)的基礎管理工作，及時總結工作中的亮點與不足，為分公司開展好下一年度市場開發(fā)工作做好充足的準備；二是分公司要及時總結承建的工業(yè)項目管理經(jīng)驗，結合自身的獨特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領域的任務承接，實現(xiàn)工業(yè)化項目的突破進展；三是要加強市場開發(fā)與生產(chǎn)工作的聯(lián)動，將項目投標成本與現(xiàn)場管理成本緊密相結合，凸顯投標過程中的競爭優(yōu)勢；四是要加強合肥市場的開發(fā)，維系好與優(yōu)質老客戶的關系，尤其是軌道交通類、工業(yè)類、融建類項目，要在市場中充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，積極主動抓住合適的機遇；五是分公司要積極做好2021年市場開發(fā)任務的計劃與安排，保持當前的經(jīng)營勢頭，持續(xù)穩(wěn)定地推動合肥分公司市場開發(fā)工作的有序開展。