11月20日--21日，公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，工程管理部經(jīng)理龍海健、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

20日下午，李寬旭首先來到安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目部，看望項目部全體管理人員，并實地查看項目進(jìn)展情況，在聽取項目經(jīng)理徐德良關(guān)于項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的匯報后，李寬旭詳細(xì)詢問了項目在施工過程中遇到的困難及需要解決的問題。他強(qiáng)調(diào)，項目部員工首先要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能；要重視施工質(zhì)量，針對冬季施工特點切實做好安全防護(hù)各項工作；加強(qiáng)現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理，同時分公司要做好人文關(guān)懷，重視關(guān)心一線員工生活。

隨后，李寬旭來到安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技改項目部，重點了解項目竣工結(jié)算推進(jìn)情況。在認(rèn)真聽取項目執(zhí)行經(jīng)理郭洋關(guān)于項目結(jié)算時間節(jié)點、成本及利潤率方面的匯報后，龍海健就項目結(jié)算、資料歸檔等具體工作給予指導(dǎo)。李寬旭指出，工程竣工結(jié)算決定著項目的經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他要求項目部一要提高竣工結(jié)算的編制質(zhì)量；二要進(jìn)一步加快結(jié)算工作，縮短周期，克服一切困難，盡早完成各項目結(jié)算定案，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益及社會效應(yīng)。

21日上午，李寬旭在蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目調(diào)研，詳細(xì)了解項目人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工期進(jìn)度、資金需求情況及風(fēng)險管控措施。李寬旭指出，蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目作為蚌埠分公司與安徽水利首個合作項目，分公司及項目部一定要在思想上高度重視，合理組織，做細(xì)做實各項工作，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。