近日，公司總工程師吳繼成、總工辦主任牛守義一行來到蚌埠分公司調研指導項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和技術質量工作。

吳繼成一行首先深入康寧項目現(xiàn)場，在現(xiàn)場查看主廠房及各室外單體施工質量過程后，就項目技術創(chuàng)新、質量管理、QC課題立項、加強施工工藝控制等方面和項目技術負責人及員工進行交流互動并現(xiàn)場考核。同時，對新入職大學生提出的問題，吳繼成耐心解答并對年輕同志勤于思考的態(tài)度表示肯定。吳繼成指出，質量是企業(yè)的生命，項目部務必要重視項目技術質量管理，要通過加強管理，自我革新，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、精細化、標準化，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，以質量取勝，為項目后期創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和企業(yè)可持續(xù)優(yōu)質發(fā)展打好基礎。

隨后，吳繼成深入蚌埠卷煙廠項目指導項目“安裝之星”申報準備等工作。蚌埠卷煙廠項目部嚴格按照設計圖紙和規(guī)范要求，精心組織施工，以精湛的施工工藝，良好的施工質量贏得業(yè)主和市場信賴，先后三次捧得“黃山杯”，今年分公司在繼去年捧得“黃山杯”之后，準備抓住機遇，乘勢而為，繼續(xù)申報“安裝之星”。吳繼成在仔細查看項目部的申報資料之后，對存在問題進行了點對點指導，對分公司能夠不甘滿足，勇于進取，積極為企業(yè)爭創(chuàng)榮譽給予肯定，要求項目部再接再厲，對申報資料精雕細琢，確保質量，爭取順利通過。

在臨港智能產(chǎn)業(yè)園項目部，吳繼成對項目部技術質量管理進行了檢查考核，隨即召開了技術質量專題會。針對項目實際，結合現(xiàn)場檢查情況、檢查評分情況，吳總對項目部管理人員提出了五點要求：一是加強技術質量資料管理，及時進行更新、完善，保持隨時準備迎檢待查狀態(tài)，著力提高管理標準；二是在確保進度的前提下，強化履約意識，要以總進度計劃為基礎，逐層分解目標，倒排工期，真抓實干，確保項目如期完成，為企業(yè)贏得信譽；三是加強項目施工過程技術創(chuàng)新，經(jīng)常性開展QC課題研究、四新技術應用和工法選項總結；四是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作要常抓不懈，要通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作的開展，鍛造項目品質，擴大企業(yè)知名度；五是要加強學習，讓學習成為一種制度，一種習慣，通過學習，熟悉規(guī)范，掌握標準，學以致用，全面提升項目綜合管理水平。

調研中，吳繼成對分公司如何加強技術質量管理隊伍建設也提出了要求，分公司及各項目負責人表示，將強化技術質量管理意識，做好對標檢查，加強學習，把各項要求落到實處，促項目管理水平進一步提升。