9月4日下午，合肥分公司召開了2021年9 月份生產、安全、經營暨“質量月”動員會議。分公司領導班子成員、所屬各項目經理、機關全體員工40余人參會，會議由工程管理部副主任馮慶捻主持。

會上，工程管理部首先對截至8月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點、各項目收款情況、各項指標完成和9月份生產計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、工期與成本方面、雙節(jié)隱患排查方面、下一步工作計劃、急需分公司幫助解決的問題等方面逐一進行了匯報。機關各部門依次對近期主要工作完成情況及9月份工作計劃進行了簡要匯報。

會上，分公司副經理李多德要求全體員工要以“質量月”活動為契機，堅持“質量至上”理念，持續(xù)強化全員質量意識，不斷提升分公司質量管理水平；分公司副經理夏國祥對各項目目前存在的問題進行了通報，并對項目管理下一步的工作重點進行了部署；分公司副經理趙磊針對近期經營工作，提出加大對優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶經營力度的思路并進行了工作安排；分公司黨支部副書記姚春靜重點強調了黨史學習教育、勞動競賽、人才培養(yǎng)、作風建設和“四個專項整治”等方面工作，要求要加大各項工作力度，在黨建與生產經營工作深度融合上下功夫，更好地引領分公司高質量發(fā)展。

最后，公司總經理助理、合肥分公司經理、黨支部書記趙永峰作總結發(fā)言，他強調，一是要明確現階段分公司工作的重心是經營產值向生產產值成果的轉化，要以項目保市場、拓市場，權責分明，不斷提高項目綜合管理能力；二是要進一步加強資金、成本、材料、質量、安全等各項基礎管理工作，讓技術創(chuàng)新成果運用于項目，轉化為生產力；三是加大各項目間的溝通交流，做好資源的平衡調配，實現項目的降本增效；四是分公司機關部門、項目部要加強專業(yè)理論、實踐知識的學習積累，不斷提升工作效率和管理能力，充分展現企業(yè)良好的精神面貌；五是分公司要普及和推廣先進質量管理方法，廣泛開展形式多樣的群眾性質量管理活動，激發(fā)一線員工的質量創(chuàng)新活力，進一步擴展“質量月”活動的深度和廣度。六是要履職盡責，擔當作為，樹立正確的價值觀，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

會上，還宣貫了公司《關于開展2021年全國“質量月”活動的通知》精神，并對分公司2021年“質量月”活動開展進行部署安排。