4月8日上午，市政分公司召開4月份生產、安全、經營工作例會，會議以視頻的方式召開，分公司領導班子成員、機關部門負責人及全體管理人員參加會議，項目管理人員在項目部分會場以視頻形式參會。

會上，工程管理部首先通報了分公司3月份生產指標完成情況及4月份生產計劃安排，以及在建項目的盤點情況；經營部對跟蹤經營信息、經營目標完成情況進行了匯報。所屬各項目部以PPT形式就目前在建項目的施工進展情況、疫情防控和安全生產情況、次合同履約情況、農民工工資支付情況、工程款回收情況、下一步工作打算以及存在問題等方面進行了詳細匯報。機關各部門在會上簡要匯報了3月份工作完成和4月份工作安排，并對項目部提出的問題進行了解答。

分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達了公司近期召開的“2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨改作風辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”和公司2022年“項目管理年”活動啟動動員會會議精神，對公司2022年“項目管理年”活動方案進行了宣貫。他指出市政分公司剛剛成立，各項工作還處在起步階段并強調，一是要在“改作風、辦實事、優(yōu)環(huán)境”上狠下功夫，高起點、高標準地抓好機關部門的作風和效能建設；二是要以“項目管理年”為契機，強基固本，夯實基層管理的各項基礎性工作，提升項目管控能力；三是要做好疫情防控工作，落實落細疫情防控工作各項要求；四是項目管理人員要加強對公司管理制度和標準規(guī)范的學習，常用規(guī)范條款要熟記于心，結合圖紙和現場實際指導施工，鍛煉能力；五是要樹立“全員經營”的大經營理念，全力以赴抓經營，力爭多承攬任務，確保分公司全年目標任務的如期完成。

分公司副經理黃彥濤會上就分公司下一步工作提出五點要求：一是要加強人才隊伍建設，夯實分公司高質量發(fā)展的根基；二是主責部門要對照公司“項目管理年”活動方案制定分公司“項目管理年”具體實施細則，細化項目管理的各個環(huán)節(jié)，切實抓出活動成效；三是項目管理人員要做到“三勤”，即手勤、腿勤和嘴勤，在項目管理工作過程中多記錄、多走動、多溝通，提高自身的溝通協(xié)調能力；四是要加強現場安全管理和疫情防控工作，積極營造良好的施工環(huán)境；五是分公司全體員工要提高工作效率，加強責任心，多溝通、多交流、多學習，努力完成本職工作，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

會上還進行了4月份安全管理制度的集體學習和理論測試。