9月21日下午，公司總工程師吳繼成一行赴蚌埠分公司霍邱縣金巢礦業(yè)有限責(zé)任公司選鐵選云母技改工程項(xiàng)目開展三季度聯(lián)合檢查。公司總工辦、工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查，蚌埠分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉，副經(jīng)理張斌、郭洋及項(xiàng)目部全體職工參加。

霍邱縣金巢礦業(yè)有限責(zé)任公司選鐵選云母技改工程項(xiàng)目位于霍邱縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，目前蚌埠分公司承攬的工程建設(shè)范圍包括粗碎站、火神山石料加工破碎系統(tǒng)尾礦濃縮機(jī)面及泵房、石料加工及選鐵選云母車間、中細(xì)碎廠房建筑及鋼結(jié)構(gòu)工程四個(gè)單體。

檢查組一行抵達(dá)項(xiàng)目部立即召開布置會(huì)議，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志對(duì)該項(xiàng)目總體施工進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，隨后檢查組成員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，并對(duì)項(xiàng)目工程中存在的質(zhì)量和安全方面問題進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)、建議、整改，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量等方面資料進(jìn)行檢查。

在總結(jié)通報(bào)會(huì)上，公司各職能部門要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。吳繼成對(duì)今后項(xiàng)目規(guī)范管理提出四點(diǎn)意見：一是安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。二是質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠市場(chǎng)增效益。三是進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。四是在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理。