建工安裝安慶分公司積極落實學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，加快推進分公司高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，努力打造高品質(zhì)安裝工程，提升公司經(jīng)營效益，較好完成各項工作任務。

以深學促勤思，深刻領會主題教育重要意義

建工安裝安慶分公司樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，強化黨建引領，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動改革創(chuàng)新，不斷增強基層黨建輻射力、凝聚力和保障力，為分公司發(fā)展注入“紅色動能”。堅持把開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為一項重大政治任務，迅速響應，周密部署，強化干部隊伍思想建設，堅持“讀原著、學原文、悟原理”，并緊密結合公司實際，通過“三會一課”“四大課堂”等多種形式抓好理論學習。

以市場為導向，積極拓展經(jīng)營思路

建工安裝安慶分公司加強經(jīng)營全過程管理。遵循“誰主管、誰負責”的原則，采用“統(tǒng)一歸口、分類管理、分級負責、責任到人”的管理方式，加強全過程管理，建立專項激勵機制和備案制度，支持鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程。強化全方位風險管理。同時，分公司將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認知和自覺行動，將風險管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立嚴格的成本考核指標和監(jiān)督機制，加強制度執(zhí)行和過程監(jiān)督，跟進掌握階段性成本支出情況，提升企業(yè)風險管理水平。

以人才為支撐，人才梯隊建設富有成效

建工安裝安慶分公司積極培育敢擔當善作為的中堅力量管理干部，建立“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才隊伍建設思路，注重培養(yǎng)選拔分公司優(yōu)秀年輕干部，今年以來已提拔任用兩名部門負責人。

以精益管理提升運營質(zhì)效

建工安裝安慶分公司狠抓工期履約，充分發(fā)揮2022年的施工經(jīng)驗，提前組織施工項目倒排工期，制定科學、詳細的生產(chǎn)計劃。在確保施工安全的前提下，邊施工、邊糾偏，及時對施工問題進行整改落實，對公司、業(yè)主單位等各項專項檢查的問題進行匯總，執(zhí)行清單化管理，確保了施工進度和施工質(zhì)量兩手抓、兩手硬，如期將石化框架協(xié)議項目按時按質(zhì)交工運行。強化成本管控。加強項目策劃管理，目前完成項目策劃5個，積極落實項目成本管理責任制，嚴格成本費用控制，強化項目成本分析，壓縮非生產(chǎn)性支出，通過嚴格履行公司招標采購、項目決算管理制度，有效降低項目成本，提升項目盈利能力。注重安全管理標準化建設，建立健全安全管理體系，應急處突能力進一步提高。修訂完善安全施工應急預案，制定《安全管理制度匯編》等規(guī)范性文件。積極組織安全教育和應急演練，穩(wěn)步推進隱患排查治理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

下一步，建工安裝安慶分公司將持續(xù)深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實增強責任感、使命感，將主題教育學習成果靈活運用到工作實踐中，凝聚強大戰(zhàn)斗力，以實干實效推動主題教育走深走實。