8月18日下午，建工安裝合肥分公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目管理情況、項(xiàng)目當(dāng)前存在的困難、總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門(mén)就工作完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對(duì)分管工作作出具體部署和要求。

合肥分公司黨支部書(shū)記王敏重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)及公司近期有關(guān)會(huì)議、文件精神。結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，強(qiáng)化集團(tuán)及公司制度文件和有關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫，不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署。二是提升思想認(rèn)識(shí)，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)。三是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，高效配合集團(tuán)審計(jì)工作。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰傳達(dá)了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱珍宏的會(huì)議講話。針對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提出要求：一要做好定期調(diào)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。認(rèn)真總結(jié)反思工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，定人定責(zé)限時(shí)整改到位，持續(xù)提升履職能力和工作效率。二要堅(jiān)持抓管理提效能。建立激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，提升精細(xì)化管理，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。四要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)決策部署。緊跟新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步完善分公司管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平，以高質(zhì)量管理推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議最后，參會(huì)人員通過(guò)觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的方式集中學(xué)習(xí)了有關(guān)“二級(jí)航天功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者湯洪波，“英雄航天員”榮譽(yù)稱號(hào)、“三級(jí)航天功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者唐勝杰、江新林等同志精神。