11月4日下午，建工安裝合肥分公司召開10月生產(chǎn)經(jīng)營會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。

會上，分公司綜合辦公室對上月生產(chǎn)經(jīng)營會督辦情況進(jìn)行匯報(bào)。各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目管理情況、項(xiàng)目當(dāng)前存在的困難、總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對分管工作作出具體部署和要求。

合肥分公司黨支部書記王敏重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)及公司近期有關(guān)會議、文件精神。結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)意見：一是堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)底線、廉政廉潔底線，持續(xù)夯實(shí)分公司高質(zhì)量發(fā)展根基。二是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，打造分公司特色品牌形象。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，以扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。四是樹牢成本意識，加強(qiáng)成本過程管控，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并對下一步工作提出要求：一是全面盤點(diǎn)，奮力沖刺。充分認(rèn)清分公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署和公司工作安排上來，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是落實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，圍繞“謀經(jīng)營、嚴(yán)成本、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”全方位發(fā)力，按照“周分析、月調(diào)度、季匯報(bào)”運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)分析研究生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性問題，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴(yán)防死守，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會議精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，系統(tǒng)研判重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)和環(huán)保等各項(xiàng)工作落實(shí)。四是精細(xì)管理，在合規(guī)管理上出實(shí)招。深耕分公司精細(xì)化管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目宣傳引領(lǐng)，講好安裝故事，營造分公司高質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。